王小川的“非共识”之路：解读百川智能瘦身与AI医疗豪赌 | AI新闻

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瘦身不为过冬：一场关乎理想的“非共识”豪赌

“我没觉得委屈。”面对外界的种种猜测和噪音，王小川显得异常坦然。他认为，享受过聚光灯的红利，就要接得住未能满足外界预期时的抨击。这次调整的核心动因，并非财务压力，恰恰相反，是“账户上有充足的现金流”给了他做“非共识”事情的底气。

所谓的“非共识”，指的是在行业普遍追求通用大模型能力、卷参数、卷多模态的时候，百川智能选择踩下刹车，砍掉金融、娱乐等业务线，将所有资源聚焦于“AI+医疗”这一垂直领域。

王小川坦言，这个过程充满了内部的张力与对抗。做行业共识的事情，看得见、听得懂，团队成员出去甚至能薪水翻倍。而选择一条艰难的、不被立刻理解的道路，需要巨大的信念和定力。这次组织精简，正是一次“提纯信仰”的过程，只保留那些既相信AI又拥抱医疗的精英，从而让公司摆脱平庸，坚定地向既定目标前进。

从通用到垂直：百川为何All in AI医疗？

百川智能成立之初，也曾试图在通用能力、应用、底座等多个方向上全面开花。但王小川很快意识到，精力分散是创业公司的大忌。因此，2024年成为百川的战略聚焦之年。

All in AI医疗，并非一时兴起。早在公司成立时，王小川就提出了“造医生”的初步设想。在他看来，这只是路径的一半，终极目标远不止于此： * 路径目标：造医生。 通过打造专业的医疗大模型，为医生提供强大的辅助工具，同时在院外场景为患者提供普惠的医疗健康服务。这与简单的ChatGPT式问答有本质区别，它追求的是专业性与可靠性。 * 终极目标：构建生命模型。 “造医生”的过程，本质上是在患者陪伴和服务的过程中，合法合规地收集全生命周期的健康数据。有了这些宝贵的数据，才能最终构建出理解生命规律的“生命模型”，真正实现AGI在生命科学领域的突破。

王小川判断，相比于美国更适合toB的医疗AI市场，中国在C端拥有更巨大的爆发潜力。因此，百川选择从院外场景切入，这既是挑战，也是避开传统医疗体系重重阻力的明智之举。

组织重塑：信仰驱动的精英团队

为了实现这一宏大目标，组织形态必须随之变革。王小川从今年4月开始亲自面试每一位新入职的员工，他希望传递和凝聚“AI+医疗”的信仰。他关注的不是候选人是否会喊口号，而是他们如何理解和复述百川正在做的事情，以及他们对个人未来的憧憬。

精简后的组织变得更加扁平和高效，管理层级从3.6级降至2.4级。王小川将自己定位为乐队的“指挥”，负责分配资源，而具体的执行和目标制定则充分授权给核心团队。他追求一种“清爽”的团队状态： 1. 能力与信仰兼备：团队成员必须是认可公司方向的精英。 2. 信任与安全感：在授权的基础上，建立充分的信任。 3. 精简与敏捷：保持组织扁平，方向一致，让节奏自然涌现。

这种管理哲学，既有对搜狗时代成功经验的继承，也有基于当前0到1阶段的全新思考。

王小川的变与不变：从搜狗到百川的创业反思

从搜狗到百川，王小川自身也发生了深刻变化。他变得更加“温和”，面对不理解，愿意耐心多讲几遍；他也更加“向内看”，专注于做自己真正喜欢和认同的事，而不是为了迎合资本或外界的期待。

他反思，过去为了证明自己，有时会“用力过猛”。而现在，他更相信把握住人工智能与医疗这两个时代大方向的幸运。他坦言，精准踩点很难，但只要方向对了，早一点或晚一点，只要能坚持住，终将迎来收获。

百川智能的这次战略转向，是中国AI行业发展的一个重要注脚。它告别了单纯的规模竞赛和对OpenAI或Claude等海外模型的亦步亦趋，转向了更具深度和长期价值的垂直领域深耕。这不仅是王小川的个人抉择，也可能为更多LLM创业公司探索商业化变现提供了新的思路。想获取更多关于AI变现的最新AI日报和深度分析，欢迎访问AIGC导航（https://aigc.bar）。