“药王”背后：诺和诺德的AI帝国蓝图，三大战略重塑万亿药企

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引言

当“减肥神药”司美格鲁肽（Semaglutide）以惊人的销售额超越前辈，登顶全球“药王”宝座时，全球市场的目光都聚焦在其母公司诺和诺德（Novo Nordisk）身上。然而，这场胜利的背后，不仅仅是单一产品的成功，更是一个百年药企利用人工智能（AI）进行颠覆性自我革命的宏大序章。诺和诺德正利用司美格鲁肽带来的巨额现金流，全力押注AI，试图构建一个难以逾越的未来护城河。

本文将深入解读诺和诺德的AI布局，剖析其如何通过精心设计的战略，将AI、大模型（LLM）等前沿技术融入血脉，旨在重塑从药物研发到商业运营的每一个环节。这不仅是医药行业的AI新闻，更是所有关注AGI和AI变现的行业观察者们不容错过的经典案例。

“药王”的底气：数据与资本构筑的AI起点

任何宏大的技术转型都需要坚实的基础。对于诺和诺德而言，其布局人工智能的底气主要来源于两大核心优势：

雄厚的资本：司美格鲁肽的巨大成功为公司带来了充裕的现金流。正如其高管所言，药物每早一天上市，就能带来千万美元级别的收入。这笔“战争基金”让诺和诺德有能力进行长期、高风险的AI基础设施和前沿技术投资，而不必过分担心短期回报。

无可复制的数据护城河：成立于1923年的诺和诺德，在糖尿病、肥胖等代谢疾病领域深耕了整整一个世纪。这百年积累的、高度集中的专有临床数据、研究笔记和机构知识，是其最宝贵的资产。在大模型时代，高质量的专有数据是训练出顶尖AI模型的关键“燃料”。这是竞争对手用再多金钱也无法在短时间内复制的“数据护城河”，构成了诺和诺德AI战略的基石。

为了最大化利用这些优势，诺和诺德甚至重组了研发架构，将AI与数字创新团队直接嵌入到三大核心治疗领域中，确保人工智能成为科学工作的核心驱动力。

三位一体：诺和诺德的AI战略框架

诺和诺德的AI战略并非零散的技术尝试，而是一个被提升至董事会层面的顶层设计。其核心是一个清晰全面的三管齐下的战略框架：“优化”、“增强”与“探索”。

* 优化（Optimize）：极致提升内部效率 该战略的核心是利用AI和自动化技术，全面提升内部运营效率，降低成本。最典型的例子是其内部开发的生成式AI工具NovoScribe。过去，一份详尽的临床研究报告（CSR）需要一个专家团队耗时数周才能完成。而现在，NovoScribe能在短短几分钟内生成草稿，极大地压缩了研发周期。这不仅是效率的提升，更是实实在在的AI变现，为赢得宝贵的市场独占期提供了可能。

* 增强（Augment）：超越药品，构筑价值生态 诺和诺德的目标不止于销售药品，而是为患者提供全方位的疾病管理方案。围绕其明星产品，公司正在构建一个包含饮食建议、用药依从性支持等功能的移动应用生态系统。这种做法不仅通过提升治疗效果来增强用户粘性，巩固市场份额外，更重要的是，它能持续收集宝贵的真实世界数据（RWE），反哺其AI模型进行优化，形成一个良性循环。

* 探索（Explore）：投资未来，布局颠覆性技术 “探索”部门扮演着公司风险投资机构的角色，专注于孵化和投资可能重塑未来的前瞻性技术。这包括建立全球数字创新中心网络，与顶尖的初创企业合作，甚至对量子计算等可能带来范式转移的领域进行长期押注。这确保了诺和诺德在AI技术浪潮中，不仅是参与者，更是引领者。

AI飞轮：从算力到生态的闭环实践

一个成功的战略需要强大的执行力。诺和诺德正通过三大支柱，推动其AI蓝图落地，打造一个自我强化的“AI飞轮”。

超强算力基石：公司深知算力是AI时代的“电力”。诺和诺德不仅与英伟达等巨头深度合作，利用其BioNeMo等生成式AI平台进行药物分子设计，更是丹麦Gefion AI超级计算机的主要客户，并斥巨资启动了生命科学领域的量子计算机项目。强大的算力是其所有AI雄心的基础。

开放的合作网络：在自研的同时，诺和诺德积极与全球顶尖的AI生物技术公司和科技巨头建立合作关系，尤其是在心脏病、肥胖和糖尿病等核心领域，通过合作引入外部的创新视角和技术能力。

终极目标——自研AI平台：然而，无论是购买算力还是对外合作，其最终目标都是利用其独一无二的数据资产，打造一个定制化的、专属的“AI模型工厂”。这个内部平台将能源源不断地产生创新洞见和候选药物，形成一个比任何单一合作都更具防御性的长期竞争优势。

超越研发：AI驱动的商业与患者数字护城河

诺和诺德的AI应用早已超越了实验室。在商业端，面对产品销量的爆炸式增长和随之而来的“数据过载”，公司部署了AI分析平台，将过去需要数周才能完成的商业分析报告缩短到分钟级别，从而快速抓住市场机遇。

在患者端，公司正在构建一个庞大的数字健康生态系统。通过与AI营养学、移动健康应用、远程医疗等领域的公司合作，为患者提供无缝的整合体验。这不仅提升了患者的治疗效果和生活质量，更重要的是，它创造了一个远超药品本身的战略价值： * 提升患者黏性：通过优化全周期治疗体验，巩固市场领导地位。 * 构建数据闭环：系统性地采集真实世界证据，为下一代疗法的开发和医保支付提供数据支持，让AI飞轮越转越快。

结论

诺和诺德的案例为我们展示了一幅未来药企的清晰蓝图。它并非简单地将AI视为一个提效工具，而是将其作为驱动整个企业进化的核心引擎。从利用核心产品优势积累资本和数据，到设计“优化-增强-探索”三位一体的战略框架，再到构建算力、合作与自研平台相结合的执行闭环，最终形成一个覆盖研发、商业和患者的全生态“AI飞轮”。

这套打法不仅可能帮助诺和诺德找到下一个“司美格鲁肽”，更有可能彻底改变药物开发的速度、成本和性质。对于所有正在探索人工智能应用的企业而言，诺和诺德的战略思考和实践无疑提供了宝贵的启示。

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