英伟达4亿美金再出手！揭秘其收购CentML背后的AI人才战略

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揭秘CentML：为何能吸引英伟达4亿美金重注？

CentML是一家成立于2023年6月，位于多伦多的AI初创公司。尽管成立时间不长，但其核心技术却精准地切中了当前AI行业的一大痛点：算力优化。

随着大模型（LLM）的规模和复杂性急剧增加，如何高效利用现有的GPU硬件，从昂贵的芯片中“挤”出更多性能，成为了所有AI公司的核心诉求。CentML正是专注于开发运行在AI模型与底层芯片之间的软件，通过深度优化，提升模型在训练和推理过程中的效率，从而降低成本。

对于英伟达而言，CentML的技术具有极高的战略价值。将其集成到自家的CUDA软件生态中，不仅能让购买英伟达GPU的客户获得更好的性能体验，进一步巩固其硬件护城河，还能加强其端到端的人工智能生态系统，让开发者更加离不开NVIDIA。此次收购早在2023年10月就埋下伏笔，当时英伟达便联合谷歌等机构对CentML进行了种子轮投资，足见其对该技术方向的看好。

华人之光：95后CTO王尚与被“打包”的核心团队

此次收购最引人注目的，莫过于CentML的核心团队，尤其是其联合创始人兼CTO——95后华人王尚。

王尚的履历堪称辉煌。他本科毕业于加拿大多伦多大学，师从其联合创始人Gennady Pekhimenko教授完成硕博学业。更关键的是，在创立CentML之前，王尚曾在英伟达担任过两年半的深度学习工程师，主要工作就是帮助研究人员优化训练负载以获得更好的GPU性能。此次收购，对他而言更像是“重回老东家”。

王尚在学术上同样建树颇丰，他曾在顶级会议上发表论文，提出了如HFTA（水平融合训练数组）和BPPSA等创新方法，旨在显著提升深度学习模型训练中的硬件利用率和并行计算的可扩展性。这些研究成果直接证明了他在AI系统优化领域的深厚功力。

在此次交易中，包括王尚在内的四位联合创始人以及公司约15名核心工程师，被整体“打包”并入英伟达的AI软件部门，并担任高级职位。这种将整个成熟团队完整吸纳的方式，远比单个挖角更为高效。

老黄的“收购式”揽才：更高明的AI战争策略

在硅谷激烈的人才争夺战中，相比于其他公司动辄开出天价年薪的“撒钱式”挖人，英伟达CEO黄仁勋展现出了一种更为系统和长远的策略——密集收购小而美的AI初创公司。

过去一年多，英伟达相继收购了多家专注于AI效率优化的初创企业，包括韩松创办的OmniML、贾扬清的Lepton AI（传闻）、以及焦剑涛创办的Nexusflow等。这些公司的共同点是： 1. 技术协同：它们的技术都与英伟达的核心业务——提升AI计算效率——高度相关。 2. 团队精干：拥有一个经过磨合、战斗力极强的核心技术团队。 3. 华人精英：创始人团队中不乏顶尖的华人科学家和工程师。

这种“收购式”揽才策略的好处显而易见： * 获得成熟团队：直接获得一个有默契、有共同目标的团队，避免了新组建团队的磨合成本。 * 获取核心技术：不仅得到了人才，还获得了团队已经验证过的技术、专利和产品原型。 * 生态整合：将这些公司的技术无缝整合进英伟达的软件栈，快速增强自身生态的竞争力。

这无疑是一种成本效益更高、战略协同性更强的“组合拳”。

结论：人才与生态，英伟达的双重壁垒

英伟达以4亿美元收购CentML，再次向市场证明，未来的AI竞争，不仅是芯片硬件的竞争，更是顶尖人才和强大软件生态的竞争。通过精准的“收购式”揽才，英伟达正在不断吸纳全球最优秀的AI大脑，特别是那些在AI系统优化领域有深厚积累的华人精英，将他们转化为巩固自身帝国的重要力量。

对于关注AI行业发展的我们来说，这起收购案提供了宝贵的观察视角。它预示着AI领域的竞争将更加注重效率和生态整合。想持续获取最新的AI新闻和深度分析，了解ChatGPT、Claude等大模型的最新进展，以及学习实用的Prompt技巧，欢迎访问一站式AI日报和资讯平台 https://aigc.bar，与时代同行。